Setelah Anda jelas tentang semua hal yang membuat tim Anda berkomitmen dan selaras, luangkan waktu secara berkala untuk mengklarifikasi segala hal, untuk mengantisipasi segala hambatan yang mungkin muncul. Ini juga penting dalam rangka membangun budaya perusahaan yang sehat. Sebagai salah satu aspek penting meningkatkan loyalitas tim.
Tunjukkan pada tim Anda bahwa mereka bisa menjadi bagian dari tujuan mulia yang menjadi value dari perusahaan Anda. Setelah visi dan misi sudah diklarifikasi, tinggal fokus dan konsisten bagaimana tim Anda menjadi bagian dari cita-cita Anda. Tanpa paksaan. Biarkan mereka berkontribusi sesuai dengan strategi yang tepat.
Meyakinkan Bahwa apa yang Mereka Lakukan Itu Penting
Bukan hanya mengontrol pekerjaan, tapi orang yang memimpin juga perlu melakukan pendekatan secara personal kepada tim. Meyakinkan bahwa apa yang mereka lakukan itu penting. Karena semakin mereka merasa ‘penting’, maka mereka semakin berkomitmen untuk peran mereka.
Pendekatan yang seperti apa? Sesuai kondisi Anda dan seberapa besar tim yang Anda punya. Sampaikan melalui pesan-pesan, bisa baik secara formal maupun informal. Melalui komunikasi di seluruh organisasi dan email yang disiarkan, atau dalam bahasa apa pun yang Anda gunakan saat Anda berada di depan tim atau berkomunikasi dengan mereka. Perkuat itu melalui pertemuan tim dan acara kumpul dengan suasana santai, secara berkala.
Memimpin dengan Memberi Teladan
Kita mungkin sudah pernah melihat perusahaan di mana visi dan misi hanya kata-kata di buku pegangan atau kata-kata di atas kertas di suatu tempat yang, sayangnya, tidak benar-benar berarti. Jika Anda bekerja demi cita-cita tertentu, Anda (dan perusahaan pada umumnya) harus berproses sedemikian rupa. Anda tidak dapat mengharapkan tim Anda menerima misi dan nilai-nilai perusahaan jika Anda tidak melakukannya sendiri. Leading by example. Memimpin dengan memberi teladan.
Cita-cita mungkin berubah sepanjang waktu, dan misi Anda perlu beradaptasi dengan keadaan. Oleh karena itu, sempatkan untuk meninjau misi perusahaan secara berkala untuk mengevaluasi relevansinya dan memodifikasinya untuk mencerminkan kemajuan dalam bisnis, kondisi pasar, dan prioritas yang penting bagi organisasi.
Tetap Update dengan Keterampilan Manajemen Terkini
Mengetahui cara terbaik untuk menjadi manajer yang bijaksana seringkali membutuhkan saran ahli. IbizCoach sebagai lembaga pelatihan bisnis berkomitmen untuk berbagi seputar saran pengembangan karier, budaya perusahaan, keterampilan manajemen, tren bisnis, dsb. Hubungi kami di 0811-265-2244.